年初，央行印發《金融科技發展規劃（2022-2025年）》，要求高質量推進金融數字化轉型。對金融業而言，構建現代金融數字體系，是新經濟時代的要求，也是推動經濟發展，實現質量變革、效率變革、動力變革的加速器。
擁抱數字采購賦能銀行轉型
某城商行是全國19家系統重要性銀行之一，在2022年度全球1000強銀行排名中靠前，蟬聯全球銀行百強。
在新形勢下，銀行將如何釋放數字化整體效能？早在2015年，該城商行就開啟采購數字化之旅，擁抱數字化，做行業“探路者”。
2015年，該城商行攜手信源信息打造“采購管理系統”。
2018年，采購管理系統全面升級換版。
2019年，建設網上商城系統，實現全行零星采購。
2022年，網上商城升級優化，推進采購工作提質增效。
采購提質增效共鑒經驗亮點
1、規范流程，釋放管理效能
根據該行的相關規章制度，梳理出所有采購流程，從采購計劃制定、立項審核、項目辦理、招標文件確認、供應商參與、專家抽取、監督申請、結果審核和通知、簽訂合同及付款，所有采購業務的流程均在系統中進行。
2、供應商管理，覆蓋全生命周期
在供應商管理方面，覆蓋供應商進入到退出的全過程，包括供應商注冊、供應商審核、供應商分庫管理、供應商評價管理，實現供應商的全生命周期管理。
供應商管理可實現分庫管理，即各分支行管理自己的供應商。同時，同一供應商也可在多個分支行的供應商庫中。
3、網上商城，解決零星采購
網上商城覆蓋各類小額通用貨物、服務、工程品目，解決長期困擾的小額、零星、高頻的采購管理難題。并實現了以采購預算控制為核心的“管控在前”，根據分支行不同權限設定預算管控；以采購訂單為核心的“執行在后”，實現下單合理透明化。
4、數據分析，提供決策支撐
基于系統的數據分析處理能力，集中系統中所有相關數據，支持供應商情況、評審情況、合同執行情況、付款情況、電商訂單情況、監督情況等信息的統計分析，為采購決策提供數據支撐。
5、互聯互通，集成全鏈路交互
該行采購管理系統貫通銀行OA系統、HR系統、財務系統、資產系統等四大系統，同時對接移動端實現移動端審批，對接外網系統實現公告信息同步發布，使各系統間互聯互通，破除信息壁壘，實現信息全面數字化應用。
隨著系統的深入使用，該行的采購人員已將系統的使用融入日常采購工作中，在改變該行內部傳統工作方式的同時，大幅提升了采購工作效率，加快實現該行的革新之路。
下一步，信源信息將助力該城商行實現采購業務全覆蓋，充分發揮采購管理系統的作用與優勢。也將持續聚焦智慧招標采購領域，賦能業務全流程全鏈條，使采購工作便捷、高效、透明、合規。
